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平凉公路局：机关全员在一线淬炼技能

　　近期，平凉公路局深入开展“机关下基层”活动，按照“让机关同志脚下沾泥、手上磨茧，段机关人员编成班组，全员上路”的要求，推进改进两级机关作风，加快技能型人才和交通工匠的培养，全面提升工作效能。

　　“全员编组”进班站，路容路貌大提升。机关管理人员以党群和行政技术人员搭配的方式，编组到基层一线参与养护生产工作，采取包路段、分任务、定标准的方式深入开展路容路貌整修和路域环境综合整治，段（中心）机关管理人员下基层每月不少于7天，以增强新入职职工行业认同度，加强机关管理人员与一线职工沟通交流。目前，全局正迅速开展路况调查、病害处置、路域环境整治等工作，全面调查路基、路面、桥涵构造物及沿线设施运行情况，评定技术状况，建立公路病害台账，制定具有针对性和可操作性的处治方案。

　　“导师带徒”传帮带，凝心聚力增认同。各养护单位按照老人带新人、师傅带徒弟的工作思路，充分发挥机关管理人员业务水平高、基层一线养护人员操作技能强的优势，互帮互助。基层一线老职工带领2至3名新入职人员，普及桥隧涵构造物基本知识，手把手传授技术规范和操作技巧；机关管理人员重点为一线职工指导业务、宣讲政策法规、协调解决问题，共同开展党建结对共建、公路病害处治、路域环境整修、科技创新攻关。有目的地传、有针对性地帮、有重点地带，互相交流经验和体会，特别是让年轻职工理解和体会一线养护职工的辛苦，深化行业认同，在实践中传承“铺路石”及“八棵树精神”。

　　“反向考核”站对段，落实任务见实效。为充分检验此次“机关下基层”行动成效，各段（中心）实行分段包干、定量考核责任制，采取“日考核、周通报、月兑现”的考核管理方法，每天由各班（站）长分配养护生产任务，并对任务完成情况进行验收考核打分，每周对机关人员出工出勤、完成任务、完成质量进行通报，激励机关管理人员在一线踏实干事，争当先锋，真正做到理论与实践相结合。党员领导干部、机关管理人员充分发挥模范带动作用，俯下身子、放下架子、挑起担子，主动接受班站考核，以身作则，带领一线职工立足岗位、创先争优，全面提升公路服务品质。

　　“实操实练”增技能，安全知识人人讲。打破以往安全生产岗前教育领导讲、班长讲、安全员讲的常规模式，有的单位积极推行“人人讲安全”的岗前安全教育，在每一次养护作业开始前，安全教育由领导、班（站）长、安全员讲完后，安排从事养护生产的人员轮流进行讲解，既讲安全知识、又谈自身认识、还分析当日养护生产存在的风险隐患；有的单位安排每名职工进行安全作业区布设实操演练，由安全管理员检查指导、及时纠正不规范操作，时刻紧绷安全之弦，让安全生产深入人心、外化于行。

　　 来源：省平凉公路局